三友物流：创新经营，首季利润创新高

全员行动，打好效益攻坚战；凝心聚力，开拓工作新局面。3月份，物流公司利润较计划增长23%，首季利润完成全年计划的35%，单月单季利润均创历史新高，顺利实现首季开门红。

开年以来，物流公司深入贯彻落实职代会工作报告及么总系列重要讲话精神，以“对内服务，对外经营”为统领，以“四保两强一压”为主线，以“效益攻坚竞赛”活动为推手,强内功挖内潜，加强党建引领，强化考核及风险防控，创新业务模式，开拓新业务、新客户，持续提升经营能力和发展质量，构建物流发展新格局。

新动能打造新支撑。培育新动能，打造效益新支撑，统筹物流资源，充分发挥物流公司平台优势及规模优势，对集团内货运资源及物流供销链进行深度整合，利用信息化、标准化，打造最优化物流运作模式，不断降低集团整体物流费用。同时提升运输优势，深化与中远海运等知名海运公司战略合作，在锁定福州、上海及宁波航线年度运价的基础上，开拓广东等新航线，提高海运议价权，扩大三友物流影响力；统筹运力资源，实施木浆疏港与集装箱散碱双向载重运输，推进集装箱内套袋散碱海陆联合运输，试行海运、汽运、铁路立体交叉运输，提高运输效率和效益。

新思路注入新活力。以“对内服务，对外经营”为指导，“由外转内”，创新业务运作模式，扩大化纤运输自主运作比例，把握市场主动权，强化与大型船公司直接对接，加强与各大港口合作，逐步实现集团内海运产品全部自营运输。“由近至远”，创新运输模式，发挥京唐港自用码头及自有运输车辆优势，密切与主体船公司、南方物流企业和港口及下游客户合作与对接，推进“南下—北上”海陆联运等多元化运输模式，提升综合运输能力。“由内向外”，创新贸易开拓思路，立足集团内部市场，强化对集团主导产品、主要原燃材料市场趋势预判；着眼外部市场，逐步开展进出口业务及与集团主导产品、主要原燃材料相关的新型贸易，实现内外市场“双向对接”“双向突破”。

新变革打牢新基础。推进管理变革，营造新的发展氛围，进一步加强风险防控体系建设，巩固、延续、深化“健康、平安、安全”和全面大联查活动成果，始终坚持问题导向，坚决做到问题兜查不间断，整改提高不动摇，达到“规矩、规范、标准”。细化全面绩效考核评估，进一步深化绩效考核评估，以“权责对等、绩变薪变”为原则，以全面风险防控和业务创新为重点，聚焦服务质量提升、运费可比下降考核，激发全员参与管理的积极性，考出责任、考出担当、考出干劲。

新思想引领新发展。扎实推进党的政治建设，强化思想引领，以工作报告为指针，抓党建促进经营。先后组织五场工作报告专题宣讲，班子结合形势先行学，中层结合业务深入学，职工结合岗位具体学。创新性开展“学报告·话成长·党员师带徒座谈会”、“劳模事迹报告会”、“创新驱动·精准服务”宣讲会及“党建工作培训交流会”，聚焦公司各个阶段重点目标任务，把党建工作成效转化为促进公司创新发展的动能，为公司升级发展源源不断地注入“红色动力”。■ 李文华