物流公司抓创新强管理出效益

连日来，物流公司认真落实“四保两强一压”，全员、全面、全程挖潜，以“四个补”对冲市场经营压力，以“六个一块”支撑主观努力，拿出精细措施，强化督导检查，发挥考核激励作用，确保全年实现利润3175 万元，对比年初计划增效765 万元。

围绕经营抓党建，夯实党建促发展。加强形势任务宣讲，让每一名职工懂得“保集团效益就是保个人收入”，迅速从思想上紧起来，从岗位上动起来，主动担当、主动作为；开展“我给党组织写封信”活动，发动党员干部职工通过写信的方式，倾诉思想上的烦恼、反馈业务上的难题、提出合理化建议；开展党员规定动作评比及亮身份活动，加强党员教育，激发党员攻坚克难、岗位奉献的先锋模范意识；开展以“三友文化进客户”为主题的党建对标、业务交流、团队拓展等活动，与客户互动交流，促党建工作和业务开展深度融合；开展“服务之星”“节油标兵”评选活动……物流公司作为新兴行业，公司高度重视党建工作，始终坚持强党建与促发展同频共振，凝聚全员士气，鼓舞队伍干劲，发动职工大干四个月，聚力战难关。

主动出击拓市场，创新经营增效益。利用信息化、标准化，打造最优化物流运作模式。创新业务模式，开通曹妃甸地区航、港、区一体化运作和整船进口件杂货物入区保税，协调进口木浆到货港转为曹妃甸综保区，利用综保区保税及两个月免费堆存等优惠政策，降低仓储费用；创新货代模式，针对当前海运市场价格上涨趋势，联合同行货主，与中远海、中谷等船公司谈判，签订年度“量价互保”协议，控制全年整体海运费；创新运输模式，通过引入集装箱正面起重机等关键设备，应用“互联网+物流”强化信息共享，科学调度车辆，统筹集装箱散碱集港与木浆疏港配比重去重回运输，稳定配比运量占散碱集港量的50%，保生产需求的同时降本增效。

全面考核助攻坚，督导检查促推进。按照集团、股份“大干四个月，确保全年利润目标完成”的指示精神，成立督导推进“大干四个月”工作领导小组，统筹推进“大干四个月”工作的组织实施、督导检查、考核激励，小组下设办公室及4 个专业组，各专业组在本组职责范围内督导各部门有效制定“大干四个月”相关保障措施，深入生产、经营、管理各环节积极开展日常督导和专项督导，并将各部门工作开展情况纳入全面绩效考核评估体系，确保既定措施高效推进、有效落实。