市场运行部扛起责任深挖效益

近期以来，物流公司市场运行部认真落实集团“决战四季度，大干四季度”指示精神，立足本职岗位，思想上“破冰”，行动上“突围”，不等不靠，主动加压，深挖增效点、创效点，奋力冲刺公司全年任务目标。

运量整合，政策最优。将集团内稳定航线运量充分整合，坚持以量锁价的经营思路，与集装箱船公司进行年价的续签和扩大航线合作的范围，通过签订年约，保证了稳定的舱位、箱量，实现了货物运输降本增效，同时为明年发运工作打下坚实基础。

及时反应，抢发降费。面对复杂多变的国际形势，市场运行部深入了解市场，在低硫燃油附加费大涨之前，第一时间将信息反馈给进出口公司，整理订单情况，做通客户工作，加急开具信用证。此时正值月底集中出货阶段，单日计划量高达日均发运量的3倍，恰逢大雾封高速，环保严查，部门业务人员加强与仓储部门的沟通，同时协调船公司，最大可能延长操作时间，为集港争取宝贵时间，经过多方努力，抢占低价舱位100余箱，货物全部顺利上船，为货物运输降低成本近10万元。

勇于创新，提升效益。在效益攻坚战中，打破原有进口木浆单一集装箱货代模式，与山东太阳纸业、化纤公司加强沟通协调，逐步开辟出进口散货船太阳老挝木浆、青岛、常熟进口纸浆等新业务，从进口单据的筛查整理，再到及时联系报关办理清关放行手续，快速抓住进口散货船业务特点，与曹妃甸通用码头保持高效联系，及时卸船入库，为公司开辟新的利润增长点作出贡献。