物流公司打通“绿色通道”保发运

连日来，物流公司科学统筹经营工作，确保集团产品和原材料有序运输。

积极拓展外部业务，提高创新能力。创新业务运作模式。从畅通市场信息入手，扩大汽运自主发运比例，优化进口木浆货代运行，提高运输效率和效益。创新运输运行模式。延伸业务链条，提高自有车重去重回比例到 70% 以上；开拓进口木浆多式联运新业务，扩大对外创效比例。创新贸易开拓方式。立足集团内部市场，着眼外部市场开拓，强化对集团主导产品、主要原燃材料市场趋势预判，开展实体仓储型贸易，实现内外市场“双向对接”“双向突破”。

深化与曹妃甸自贸区合作，提升规模优势。结合工作报告中“深化与曹妃甸自贸区合作”指示精神，与保税区签署战略合作协议，建立和完善长期、全面、深度战略合作机制，谋求长远共同发展。加强沟通协调。面对疫情，积极与曹妃甸综保区协调，开通“绿色通道”，保障木浆高效转运；开辟集装箱货物“曹妃甸港-天津港内支线”出口新渠道，缓解厂区库存压力。强化政策研究。发挥曹妃甸保税区区位和港口优势，加快物流网点布局，为集团多元发展提供支撑。优化 运行模式。依托与丹麦马士基、中远海运等全球知名海运公司及曹妃甸港良好合作关系，对集团物流供销链及货运资源持续整合，不断降低集团整体物流成本。

争创 4A 级物流企业，提供一流服务。以“质量管 理体系认证”为契机，对管理制度、业务流程、工作标准等进行全面梳理贯标，推进 4A 级物流申报工作。提升基础管理。着眼稳健发展，以争创 4A 级企业为目标，进一步夯实管理基础，加强绩效考核，持续开展效益攻坚行动。提升服务质量。加大与海关、港口、交管等单位协调沟通，保持陆上“绿色通道”、海上“快 速通道”畅通；强化承运商管理，加强与供销部门协调对接，提高发运频率和运输效率。（李文华）