物流公司四力齐发聚力攻坚

物流公司深入贯彻落实集团整体工作部署，保持海上运输“快速通道”、陆上运输“绿色通道”、多式联运“便捷通道”、贸易模式“多元通道”，“海运、汽运、自有车运输、贸易”四项业务板块齐头并进、聚力攻坚，确保“时间过半、任务过半”，圆满完成公司全年各项目标任务。

统筹抓好汽运业务。充分发挥自身优势和经验，扩大化纤、纯碱等自主发运比例，在保障安全高效运输同时实现降本增效；提前着手汽运招标工作，科学研判运输市场变化和价格走势，严格承运商准入及评价机制，引入有实力的承运商，使集团整体物流成本再降低，预计合计创效47万元。

持续拓展海运业务。依托与船公司签订年价协议优势，深挖内潜，扩大对外货代量，实现糖浆业务量翻番，PVC订舱量提升30%；充分利用“免收进出口货物港口建设费”等政策，降低集团整体物流成本；通过与国内内贸龙头船公司直接合作，降低航线海运成本，增大货代利润，预计整体降费增效175万元。

科学调度自有车运输业务。科学编排运输方案，合理调配运力资源，提高自有车运输效率，确保各公司产品及原料100%进出厂；充分挖掘内部潜力，通过提高重去重回比例、与唐山港签订纯碱泊位合作协议、运输车辆自主维修改造等措施，预计创效143万元。

大力开拓外部贸易业务。在稳固、提高集团内润滑油市场同时，利用价格优势积极开拓周边企业，延伸供应链条，提升创效能力；根据当前润滑油市场走势，利用惠龙易通润滑油10吨免运费政策，积极协商货款承兑支付、部分油品。（李文华）