强化服务保障运力顺畅

近期以来，面对当前严峻形势，物流公司不断增强创效能力，提升服务质量，为集团生产经营提供运力保障。

稳经营，激活创效新引擎。充分统筹现有运力资源，通过实施海铁联运、海陆联运、汽转海等多种联运方式，在保障运输效率的同时，努力实现降本增效。特别是受疫情等因素影响，积极协调中铁、马士基，将出口化纤产品利用“中欧班列”直达运输至土耳其，仅此一项就降低了140万元物流成本。制定经营创效、挖潜增效措施10余项，预计增效210万元。同时，优化绩效考核方案，提高新开拓对外业务提奖比例，目前已实现主观降费158万元。

保运输，打造发展新优势。面对当前严峻形势，坚持汽运、海运、自有车运输、贸易四大业务板块同步推进，构建起了集团运输“保障线”。汽运方面，进一步整合内部货物资源和外部运力资源，优化和调整运输市场布局。海运方面，深化与天津港、曹妃甸港战略合作，实现海运集港、陆海统筹运输。自有车运输方面，不惧困难挑战，充分发挥压舱石稳定运输作用。贸易方面，强化对集团主导产品、主要原燃材料市场趋势预判，做优实体存储性贸易，实现内外市场“双向对接”“双向突破”。

促发展，开创转型新局面。成立了以总经理为组长的市场开拓联合调研组、信息化项目规划建设组两个责任组，分别负责市场调研开发和数字化物流规划建设。市场调研开发组先后到纵横钢铁、三孚股份等企业进行走访调研，深入了解企业产销量、供应及销售流向、运输方式等，并力争达成合作意向。信息化项目规划建设组加强与唐山物流协会、成联电商等单位对标交流力度，积极探索“互联网+物流”新模式，为公司对外业务开拓创效提供有力支持，不断提升公司管理效率和经济运行质量。（李文华）