多措并举 夯实管理促提升

连日来，物流公司综合管理部持续发力，认真贯彻集团各项工作部署，充分发挥职能作用，从加强创新能力、深挖内部潜力、筑牢体系建设等方面，推动各项工作再上新台阶，以扎实的工作成效助推公司高质量发展。

全员发动，抓好经营增效益。面对当前复杂多变的市场形势，物流公司综合管理部按照集团要求，精心组织，迅速行动，始终坚持效益驱动思维，深入开展“赢战二季度、效益再争先”活动，强化主观努力，深挖各项业务增效降费措施。通过全员发动，先后挖掘拓展木浆铁路运输、优化行车运行路线、提高车源保障能力、抢抓机遇开展实体性贸易等9项措施，预计增效40余万元。

强化培训提升素质促发展。为持续增强全员专业素质，促进工作水平提升，综合管理部为全体干部职工精心选取6门中国大学 MOOC 物流专业网络课程，主要包括物流学、集装箱运输与多式联运、物流运输管理实务等课程，每名员工根据自身实际选取一门课程进行学习，利用半年左右时间完成学习培训，并在结课后根据考试情况进行奖惩。通过学习培训，将有效促使公司职工了解物流行业发展的前沿知识，掌握科学管理理念、方法与工具，实现工作思维的迭代升级。

政策支撑，防范风险保稳定。不断完善风险防控体系，从严从实抓好各类风险防范举措。制定《2022 年常态化风险隐患防范化解工作方案》，补短板、强弱项，增强公司抗风险能力，坚决守住不发生系统性风险的底线。同时，开展普法宣传活动，每月出具普法宣传专刊，选编“民法典综述”“民法典—合同编”等与公司业务和职工生活紧密联系的实用内容，不断提升职工法律意识，增强风险防范能力。（李文华）