唐山三友物流有限公司2020年度工作总结

今年以来，面对疫情防控和经济下行等多重不力因素影响，物流公司领导班子团结和带领物流公司全体干部职工，坚决贯彻落实集团各项工作部署，一手抓防控，一手抓发展，奋力夺取疫情防控和全年目标“双胜利”,努力构建物流发展新格局。全年实现利润2384万元，人均利润居集团各公司首位；运输总量368万吨，同比增长29%，再创历史新高。公司顺利通过ISO9001质量管理体系审核认证，被评定为国家4A级运输型物流企业。

一、全力抓好疫情防控，架起集团生产“补给线”

随着新冠肺炎疫情在全国迅速蔓延，公司海运、汽运、自有车运输全面受限，以致集团产成品和原材料运输面临前所未有的困难与挑战。公司领导班子带领广大职工迎难而上、直面挑战，奋力架起集团生产的“补给线”。全力抓防控，合力保生产。以保驾集团正常生产经营秩序为目标，主动作为、精准施策、协调联动，得到了曹妃甸管委会等政府部门以及曹妃甸综保区（曹妃甸港）、天津港等港口的大力支持，连续畅通海上运输“快速通道”、贯通陆上运输“绿色通道”、打通多式联运“便捷通道”，仅在疫情严重时的一季度，运输总量就达98万多吨，其中，2月份，出口化纤运量创历史最好水平；2月13日到3月23日，利用天津港—曹妃甸港环渤海内支线高效转运进口木浆12700吨，央视东方时空、央视新闻客户端、人民日报客户端予以报道。把握政策机遇，共享政策红利。根据疫情期间国家出台的一系列惠企政策，结合公司经营实际，把握政策红利，全年在运输、港建、社保等方面利用政策合计降费近500万元。

二、聚力全员力量，打好打赢效益攻坚战

面对严峻形势，物流公司将效益攻坚战作为抵御外部风险、提升效率效益、做优各项工作的重要手段。确定攻坚思路。在公司内部着力组织实施效益攻坚“一二三四”工程，即：实现一个目标。夺取疫情防控和全年目标“双胜利”；发挥两个引领。加强党建宣传、开展形势教育；强化三个抓手。全员献策、全面挖潜、全程攻坚；推进四线并行。“海运、汽运、自有车运输、贸易”四大业务板块齐头并进、争先创优。实现攻坚目标。公司上下围绕“三个为王，六个一块”，狠抓效益攻坚，开展极致攻坚，持续推进全员、全面、全过程挖潜，三次效益攻坚战共制定措施68项，分别确定时间表、路线图和责任人，强化督导检查，严细考核评估。

三、着力提升服务意识，打造互惠互赢共同体

站位集团大局，强化主动服务、精准服务，实现利益共享共融，打造互惠互赢共同体。强化战略合作。与曹妃甸综合保税区签署战略合作协议，利用优惠政策，开通天津港—曹妃甸港环渤海内支线，将利于公司发运的进口木浆、出口化纤、纯碱等业务转移到综保区，实现降费增效150万元；深化与中远海运、中谷新良等国际国内知名海运公司良好合作关系，利用年价优势，取得了舱位优先权，中转优先权、目的港用箱优先权，提升了海运议价权和对外影响力。全面提质降费。始终把集团整体利益放在首位，在提升服务意识、保证运输效率效益的同时，全方位为集团各公司降费。今年以来，通过延长货物免堆期、免费用箱期以及锁定航线年价、汽运招标竞价等方式，为集团降低整体物流成本。提升运输效率。针对疫情防控、环保政策、交通管制等对运输的影响，进一步建立健全运输应急反应机制，春节、国庆等重要时期制定“保运输”预案，统筹协调、加强沟通、科学调度，最大限度地保证了集团主导产品及原料100%进出厂，得到了集团及股份领导的充分肯定。

四、致力创新实践，构建经营新模式

把创新作为发展的动力源泉，充分发挥物流平台优势及规模优势，立足集团，大力开拓外部市场，对外业务比例达35%以上，经营模式持续创新优化。创新业务模式。着眼提高对运输市场控制力，直接与市场接轨，扩大化纤、纯碱、有机硅运输业务自主发运片区，既锻炼了队伍，又提升运输效率和效益，全年自主发运量10.5万吨，创效500多万元。创新运输模式。开拓新疆木浆多式联运业务、开辟福耀纯碱海陆联运模式，实现了原有固定业务物流供应链的延伸，增效30多万元；利用自有“正面吊”专用设备，实现纯碱、木浆、原盐等集团产品及原料双向载重运输，重去重回比例达到70%以上，年创效100多万元；创新对外货代模式。眼睛向外，培育新的效益增长点。在大沽化PVC、糖浆、大港石化聚丙烯等集装箱海运货代业务实现增量增效的同时，新开发出口工程船附属管道业务，全年对外货代运量4.56万吨。创新贸易模式。立足集团内部市场，强化对集团主导产品、主要原燃材料市场趋势预判，推进“低储高销”业务模式，通过对粘胶、硅块存储销售，实现效益增长；在稳固、提高集团内部润滑油市场占有率的同时，利用价格及质量优势，成功成为上市公司——三孚股份优秀供应商，延伸供应链条，提升创效能力；新开发硅醚产品对外贸易业务，扩大轮胎业务销售半径，既锻炼了队伍，又为下步贸易业务拓展打下了良好基础。

五、合力严细管理，夯实发展基础

公司紧扣“以管理促发展”这一主题，从严从细加强基础管理，深化全面风险防范化解，进一步建立健全依法依规、主体明确、责任清晰的管理体系和内控体系。提升整体管理绩效。开展ISO9001质量管理体系认证，2020年8月份，顺利通过长城（天津）质量保证中心审核，取得资质证书。有力地促进了管理提升、流程理顺、运作规范，为进一步量化控制标准、提高风险防控能力、提升企业对外影响力提供了坚实保障。开展合规管理。进一步加强合规管理体系和风险防控体系建设，组织成立了合规管理委员会，出台了《全面风险隐患防范化解工作方案》、《合规管理实施细则（试行）》、《违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等一系列合规及风控制度，有力地保障了公司经营依法合规、科学运作，企业内部规章制度和重大举措有效执行。

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