唐山三友物流有限公司2021年度工作总结

今年以来，物流公司深入贯彻落实集团部署，坚持“十四五”创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，按照“保效益、提质量、防风险、强创新”十二字方针，实施“对内服务树品牌、对外开拓创效益”两翼发展，专注服务、潜心经营，努力构建物流发展新格局。全年完成营业收入5.67亿元，运输总量330万吨，有力地保驾了集团正常生产经营。

1. 聚力效益攻坚，夯实发展驱动力

面对复杂多变的形势，物流公司始终坚持效益驱动思维，强化主观努力，深挖内部潜力。一是压降汽运成本。克服新冠疫情局部散发及经济波动影响，物流公司统筹汽运、海运、火运等运输方式，最大限度掌控运力资源，科学调配运力，通过互联网、电商平台等多种渠道，了解掌握真实有效运力，搜集拓展新车源，及时掌控油价涨跌、货源增减、车源变化信息,打压汽运价格，降本增效150万元。二是优化海运操作。根据周边港口、码头货量及公司业务，利用综保区文丰码头优势，在集港、靠泊、装船等生产作业环节中“绿色通道”，充分利用起运港5-7天、目的港12-21天免费用箱优惠政策，延长“以箱代库”时间，年降低成本170余万元。三是提高自有车重去重回比例。充分发挥自有车国六LNG车型优势，优化业务运行，确保安全行车基础上，提升单车效益水平。实施内贸原盐集装箱运输重去重回，秦皇岛纯碱与大清河原盐运输重去重回比例达到80%以上。四是降低采购成本。精准把握市场，科学采购，在市场上涨趋势情况下，以量压价，降低润滑油采购成本5%，降低LNG采购价格0.1元/公斤。五是强化资金费用控制。围绕“降两个成本”，推进精细化管理，严格控制非生产经营性开支，全年可控费用降低10%以上。持续开展“奋战二季度 效益再攻坚”、“大干一百天、决战保全年”等系列效益攻坚活动，新增措施23项，全年新增效益537万元。

2. 创新多元发展，扩大规模影响力

在业务运行中不断开拓创新，立足集团、内强外扩，促进转型升级和多元发展。一是创新运输方式，开发“中欧班列”新通道。为有效应对国际海运价格大幅上涨，控制成本上涨，改变出口传统港到港海运模式为铁路门到门，通过中欧班列铁路包列运输，将化纤公司945吨产品发往土耳其的，缩短运期10-25天。二是创新贸易方式，开辟了青海湖盐采购新渠道。9月份，物流公司科学研判市场，快速反应，成立原盐采购专项小组，与纯碱公司一同考察调研，成功开辟原盐采购新渠道，并对采购、装卸、运输各环节进行梳理，科学制定了操作预案，在保证生产用量的同时，也对平抑内地渠道和后续市场的上涨起到了积极作用。三是创新对外业务运作方式。参与了漳州旗滨玻璃有限公司的运输公开招标，通过拓展多方渠道，筛选出运价低、运力足的优势车源；通过走访天津临港、南港、天德码头等多个码头，选出堆存费用最低、卸车快的最佳码头，并满足纯碱堆存条件；通过多方询比价，确定船期把握运价低的船方优势；依托于集团的社会影响力，通过层层降低成本，成功中标2万吨运输任务。全年对外货代运输钢材、苯酐、卷纸、玉米芯、大沽化PVC、旗滨纯碱等，扩大了公司规模，提升了市场影响力。

3. 聚焦管理提升，增强风险防御力

公司紧扣“管理提升”这一主题，从严从细加强基础管理，深化全面风险防范化解，不断增强风险防御力。一是深化全面绩效管理。为贯彻落实国企改革三年行动方案部署，按照集团统一部署，通过对公司经理层成员实行以固定任期和契约关系为基础，根据协议和责任书约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式，深化公司经营管理人员选拔任用制度改革，不断激发公司经理层成员活力和创造力，提高企业发展效率。二是深入全面风险防范化解。对2021年的汽运、海运、贸易、备品备件采购、废旧物资处置及综合管理、党群工作、财务管理等八方面进行全面自查自纠。共检查供应商准入、合同、重大事项等材料5943份，共发现四大类11项问题，并全部整改完成。三是细化管理制度。以全面管理审计为契机，对行政管理制度、经济运行制度、财务管理制度、人事组织培训制度、法律风险制度等五大类52项管理制度进行自查，集体讨论论证，实施制度“会诊”制，并与集团相关职能部室沟通协调，确定制度的合规性及可操作性，通过全面自查自纠，深入整改、堵塞漏洞、规范运作。

4. 打造服务品牌，提升核心竞争力

发挥国家4A级物流企业优势，强化主动服务、主动沟通，树立三友物流品牌形象，提升市场核心竞争力。一是全面推进ISO9001质量管理体系建设。始终坚持“关注顾客 全员参与 持续改进”质量方针，结合物流运输业务实际，不断完善操作规则，采取更加紧密的对口服务模式，每项客户需求均有专人负责，形成良好的管理闭环，发货及时率、货物完好率均保持高水平，客户满意度不断提升。二是强化物流品牌宣传。参加2021中国首届唐山“物流企业＋企业物流”智能发展博览会。三友物流展台融合三友元素、展示三友特色，全方位展现三友发展成果和良好形象，吸引了多家企业代表前来参观、洽谈、交流，进一步提升了知名度和美誉度。三是积极参与行业交流。参加了唐山市共建数字物流新生态交流活动，积极了解行业发展新态势、谋划公司发展新模式，促进公司转型升级；走访下游重要客户及主要合作伙伴，了解客户需求，打通物流堵点，解决客户痛点，打造三友物流金牌品质服务。

5. 强化党建引领，凝聚全员向心力

围绕经营业务工作重心，通过抓思想，带队伍，促发展，职工队伍凝聚力和战斗力进一步增强，党支部荣获“集团先进基层党组织”、“唐山市国资委先进基层党组织”荣誉称号。一是推进党史学习教育，凝聚发展向心力。利用“三会一课”、“主题党日”加强学习教育，发放中央指定教材90余册，开展“老红军讲故事”、“颂党史助攻坚”悦读分享、红色教育基地现场教育等活动，从先烈革命历程和奋斗事迹中，凝聚全员发展向心力。二是强化队伍建设，凝聚全员战斗力。深入开展“我为群众办实事”活动，为职工派送防疫健康、防暑降温用品等285份（箱），购置美化绿植60余盆，为职工患病家属捐款3.7万元。加强形势任务教育，对党员先锋、劳模及榜样事迹进行全方位宣传，撰写发布稿件380篇；开展“凝心聚力群献策 创新业务促发展”活动，征集职工意见建议150余项，凝聚全员效益攻坚战斗力。三是狠抓党风廉政建设，提高防腐拒变能力。集中开展“以案明纪、廉洁从业”主题警示教育宣教会2场，观看专题教育片3场次，党风法规测试92人次，做到廉洁宣教全覆盖；针对疫情防控、工具使用、雨季防汛、重点业务等开展专项检查5次，确保各项业务规范开展；严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的工作氛围，提高防腐拒变能力。