物流公司深化绩效考核评估

效益攻坚以来，物流公司以“权责对等、 绩变薪变”为原则，以全面风险防控和业务创新为重点，聚焦服务质量提升、运费可比下降进行考核，突出对业务难易度、关键指标过程考核，建立动态调整机制；强化对重点工作、管理流程关键要素考核，加强对领导干部业绩、执行力及职工绩效指标、创新能力考核，建立了符合公司特点的绩效考核方案和经济运行体系。2019年前11个月重点工作增效完成 1002万元，比年度计划410万元增加592万元。（李建明）