物流公司：创新经营提升规模

2019年，物流公司认真贯彻集团工作部署，深入落实“四保两强一压”、“三全、四补、 六个一块”理念，以“对内服务，对外经营”为统领，以着力提升“规模、能力”为主线，突出效益 领先，强化风险防控，实施创新驱动，大力推进物流降本增效。

推进管理变革，精准服务塑品牌

深化绩效考核评估。以“四保两强一压”为核 心，以“权责对等、绩变薪变”为原则，以全面风险防控和业务创新为重点，建立健全符合公司特点的绩效考核方案和经济运行体系，考出责任、考出担当、考出干劲，重点工作增效完成1100万元，较年初计划提高168个百分点。强化标准化管理。按照“规范、标准、监督”原则，建立健全基础保障标准、岗位标准等体系，达到基础管理本质安全、体系建设权责清晰，实现管理制度化、规范化、流程化。推进质量体系建设。组织开展ISO9001质量体系认证，加强公司服务品牌建设，建立符合企业运行的服务质量管理体系和服务业标准体系，争创A级物流企业，提升企业对外影响力。

实施创新驱动，接轨市场扩规模

创新运输模式。抢抓政策机遇，加强与曹妃甸综保区合作，将进口木浆、出口粘胶、纯碱等业务逐步转移到综保区，实现降费增效；购置“正面吊”专用设备，实现纯碱集港、木浆疏港双向载重运输，重去重回比例达到50% 以上，创效 40 多万元；改单一汽运模式为铁路＋汽运模式，有力保障化纤原料稳定供应，增效10余万元。创新货代模式。深化与丹麦马士基、中远海运 等全球知名海运公司及天津港、曹妃甸港良好合作关系，确保舱位优先权、中转优先权、目的港用箱优先权，提升了对外影响力和竞争力；着眼外部市场，扩大出口合作，实现外贸出口订舱的从无到有、从有到多的跨越，全年完成1000余箱，运量同比增长4倍，年增效50 余万元。创新贸易模式。立足集团内部市场，强化对集团主导产品、主要原燃材料市场趋势预判，尝试对化纤、PVC等采取低价存储、高价销售贸易模式，创效80 余万元；与上市公司江苏高科合作，大力推广润滑油业务，在增加效益的同时为物资超市建设积累经验。创新业务模式。直接与市场接轨，持续整合集团内部货物资源及外部车船运力资源，在保障安全高效运输的同时实现降费增效，为集团各公司节约物流成本700多万元；扩大化纤、纯碱运输业务自主发运量，实现运输 效率和效益“双提升”,自主发运增效100余万元；针对环保政策、交通管制、标载等对运输的影响，建立健全运输应急反应机制，统筹协调、科学调度，全年完成运输总量266万吨，其中汽运144万吨、海运122万吨，有力保障了集团安全稳定生产。

重视党建引领，特色活动促提升

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强思想引领。严格落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，围绕10个调研主题，结合业务经营实际开展主题调研工作，形成高质量调研报告 14 篇，制定落实措施31项。组织全体党员对照党章、《准则》等认真进行自我检视分析，进一步提升政治意识，增强运用新理念开拓新业务的能力，公司党支部主题教育工作得到省国资委巡视组高度肯定。开展四季行特色活动，提高市场竞争力。助力效益攻坚，以落实集团职代会报告精神、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党建进客户共学共建、团队业务竞赛等为主题，广泛开展专题宣讲、交流座谈、劳动竞赛活动，培树先进典型，发挥党员先锋模范作用，“党建搭台、业务唱戏”，促党员干部职工思想、 技能双提升。加大宣传力度，激发职工凝聚力。正视工作短板，针对薄弱的基础定对策，结合成长的业务找亮点，领导真重视，业务真出活儿，宣传人员真用心，充分利用各类宣传载体，超额完成宣传任务，为公司创新发展鼓足劲、加满油，把党建工作转化为激励职工拼搏奉献的动能，三力合一，打造坚强的效益攻坚堡垒。（党群工作部）