协调运力保生产

今年以来，物流公司克服疫情影响、运输受限等不利因素，充分发挥好运输保障作用，圆满完成各项运输任务，成为集团质量效益发展的有力支撑。

直面挑战，科学制定运输方案。公司深入落实集团各项工作部署，变压力为动力，变挑战为机遇，成立保发运专项领导小组，根据客户及各公司供销部门计划，统筹协调特殊时期集团各公司主导产品及原材料运输工作，最大限度掌控运力资源，多轮沟通制定完善保运输预案，建立组织保障机制、沟通协调机制和快速反应机制，为圆满完成一季度各项运输指标夯实基础。

勇挑重担，全力做好运输保障。建立协调联动机制，自有车提前准备汽运运力资源，新购置20辆国六标准LNG车辆牵引车头和5辆拖车，第一时间全部投入使用，并设立“全勤奖”“阶梯晋档工资”，充分发挥自有车稳定运输作用；汽运打破年度招标价格限制，实行动态管理、按旬考核，实施“汽转海”，多举措保障运输；海运突出调剂库存作用，节期充分利用好港口免费堆存及集装箱、船舶存储功能，协调工厂、堆场、码头、道路等全环节实时联动，及时调整发运计划，并组织对水洗箱烘烤加速风干，提供箱源保障。

精准施策，圆满完成运输任务。密切关注运价，根据汽运市场车源情况动态调整运输价格。针对苏伊士运河复航后期影响，加强与船公司沟通，尽最大努力减少拥堵附加费。针对天干风大等季节性天气特点，对港口存放的待运货物加强苫盖，成立巡查小组定期对堆场货物进行安全检查。加强与集团各公司供销储运部门沟通协调，深度融入集团整体链条，前4个月完成运输总量116万吨，超额完成发运计划，最大限度保证了各产品顺畅外销和原料如期入厂的运输需求。（李文华）