物流公司强保障创效益

物流公司围绕“大干一百天、决战保全年”活动要求，迎难而上、突破创新，为集团生产经营稳定提供坚实保障。

加快管理升级。以加强管理体系和能力建设为主线，强化日常管理、合规管理、对标管理。按照“提升素质、锻炼队伍、防范风险”原则，各部门综合分析部门人员具体情况，在确保业务稳健开展前提下实行轮岗交流，提升全员综合素质。加强风险防控体系建设，将合规管理全面融入生产经营各个环节，始终坚持问题导向，坚决做到问题兜查不间断，整改提高不动摇，为公司健康发展营造良好的环境。

服务集团大局。受环保政策影响，导致可用车源减少，公司通过筛选优质车源、科学安排发运等措施，避免集中发运、拼车、吨数不足等情况发生，有效保障了产品运输。充分发挥物流平台作用，利用货源、运力资源规模优势，从供应链整体角度，优化货量资源调配，进一步降低化纤产品运输成本 3元/吨，确保集团效益最大化。开拓新渠道，扩展业务辐射范围，开展青海湖盐贸易，针对青藏铁路车皮计划紧张、优惠政策取消、成本增加情况，积极与集装箱湖盐供应商重新洽谈，确保原料供应，并拓宽采购渠道，增加敞车湖盐供应商，保障集团原料增储。

拓宽经营思路。推动创新发展，深化效益攻坚，实现“规模、能力”双提升。积极与网络货运平台洽谈协商，降低“互联网+物流”平台费用，自10月份开始,运输费率由5.35%降至 5.3%。增加集装箱矿盐疏港业务，集装箱盐疏港运输与散碱配比实现重去重回，创效 7 万余元。拓宽国际货运渠道，变常规海运“港到港”为铁路“门到门”运输，通过“中欧班列”铁路包列运输化纤公司 945 吨产品，同比海运航程缩减约 10~25 天，节约运输成本约 91万元。参加 2021 中国·唐山“物流企业＋企业物流”智能发展博览会，以此为契机，把握物流产业前沿发展方向，展示公司良好形象，进一步提升了企业知名度和美誉度。（李文华）