夯实基础管理 稳定运输业务

近期，物流公司综合管理部围绕年度收口工作，全力冲刺全年目标任务，不断提升基础管理水平，促进运输业务稳定运行。

优化绩效考核评估，促进对外业务开拓。根据公司业务发展情况，在做好集团内物流运输服务的基础上，通过优化绩效考核方案，提高了新开拓对外业务提奖比例，鼓励职工开拓市场运力资源，优化业务操作，通过主观努力解决业务运行中的难点、痛点，确保“大干一百天、决战保全年”期间主观降费增效220万元。

规范管理制度流程，防范业务运行风险。为进一步加强风险防控体系建设，在符合法律法规和集团制度的基础上，结合业务类型及特点，对财务管理、法律事务、行政管理、贸易业务等相关制度进行修订完善，将合规管理全面融入经营管理各个环节。同时，邀请集团部室专业人员对《采购操作规范》进行讲解，就采购形式、采购方式确定及文件编制等一一进行解读，业务部门全体人员参加培训，并结合实际采购过程中遇到的问题进行充分交流讨论，进一步提高了全体业务人员采购操作技能，有效防范采购经营风险。

强化员工素质提升，提高市场核心竞争力。针对工作需要开展培训，广泛征求意见，本着“缺啥补啥”的原则，紧密结合各层级经营管理能力需求，按照“高层领导走出去开阔眼界、拓宽思路，中基层干部请进来学习科学管理理念、提升管理能力，普通职工强起来掌握科学管理工具、提升业务操作水平”的要求，制订培训计划方案，坚持开展常态化培训。同时，激励自我提升，加大对学历晋级职工的奖励，近期有2名职工通过本科成人高考，1名职工完成学历提升。（李建明）