为深化合规管理，完善内控体系，物流公司对各项制度进行全面梳理修订，成立由业务骨干、部长、主管副总组成的专题小组，实施制度“会诊制”，通过邀请集团专业部室人员进行制度培训、到兄弟单位进行深入交流学习、召开制度修订专题会等形式，共同讨论制度内容的合规性及可执行性，坚持协同联动原则，构建了统一衔接的制度体系，进一步提升公司抗风险及合规管理能力
为深化合规管理，完善内控体系，物流公司对各项制度进行全面梳理修订，成立由业务骨干、部长、主管副总组成的专题小组，实施制度“会诊制”，通过邀请集团专业部室人员进行制度培训、到兄弟单位进行深入交流学习、召开制度修订专题会等形式，共同讨论制度内容的合规性及可执行性，坚持协同联动原则，构建了统一衔接的制度体系，进一步提升公司抗风险及合规管理能力。（张丹）
